企業(yè)重組能否成功，關(guān)鍵在體制機制創(chuàng)變，重點在全面深度融合。為解決原來產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、管理等各自為戰(zhàn)局面，山東能源堅持機構(gòu)精簡化、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、區(qū)域集約化、資源協(xié)同化、文化融合化“五化”方向，果斷實施產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合戰(zhàn)略等一系列超常規(guī)舉措。2021年11月，一個由新礦集團、淄礦集團、肥礦集團、臨礦集團、龍礦集團有關(guān)單位重新組建的能源企業(yè)魯西礦業(yè)有限公司（簡稱“魯西礦業(yè)”）應(yīng)運而生。
　　近日，記者走進魯西礦業(yè)了解到，該公司成立半年以來，營收、利潤等各項指標樣樣飄紅，職工干群人心思上、精神煥發(fā)，改革發(fā)展呈現(xiàn)生機勃發(fā)、活力迸發(fā)局面，山東能源集團產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合的優(yōu)勢可見一斑，也側(cè)面印證了該集團產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合戰(zhàn)略的推進成效。
形合到神合 思想一合天地開
　　“1-4月份，營業(yè)收入實現(xiàn)83.36億元，同比增幅32.97%，超能源集團考核指標15.69億元；利潤同比大幅增加；在同比減產(chǎn)情況下，煤炭單位完全成本同比降低8.6%。”魯西礦業(yè)公司黨委書記、董事長張圣國自豪地向記者介紹著整合以來取得的成績。他說，以前的整合只是形合，六大礦業(yè)集團“六龍治水，各顯神通”，整而不合，合而不團，如今形合變神合，心往一處想、勁兒往一處使，這些成績的取得與這密不可分。
　　山東能源集團黨委書記、董事長李偉在魯西礦業(yè)成立時指出，魯西礦業(yè)是能源集團實施產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合后的第一家正式掛牌運營區(qū)域公司，是落實省委、省政府深化國企戰(zhàn)略性改革重組、突破“改而不深、整而不合”瓶頸制約、優(yōu)化國有資本布局部署要求的具體行動，使命在肩，責(zé)任重大。
　　隨后，魯西礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按照山東能源集團部署，堅持忠誠擔當?shù)膬r值理念，以重大的責(zé)任感和光榮的使命感，以能源集團發(fā)展思想、發(fā)展目標“一個中心”凝聚共識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)領(lǐng)全局，迅速形成思路，迅速實施行動，全力以赴推動整合工作穩(wěn)妥有序展開。
　　5月20日，魯西礦業(yè)組織召開工會第一屆一次會員代表大會、第一屆一次職工代表大會，討論通過將“堅決提高擁護改革政治站位”作為年度首要工作任務(wù)，秉承“安全、創(chuàng)新、綠色、擔當、卓越”的核心價值觀，繼續(xù)深入推進思想、文化、管理、工作由“貌合”“心合”到“神合”，上下同欲、全力以赴在能源集團新一輪高質(zhì)量發(fā)展征程中守好主陣地、擔當主力軍、爭做排頭兵。
　　魯西礦業(yè)掛牌成立以來，深入領(lǐng)會能源集團推進實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”四個優(yōu)化，實現(xiàn)“整體管控格局和管控模式深度優(yōu)化”的改革主旨，堅決與能源集團思想一致、目標一致、步調(diào)一致，緊緊圍繞“爭當區(qū)域發(fā)展領(lǐng)頭羊、集團效益增長極、地企融合示范者”的發(fā)展定位，全面落實能源集團年度工作會議和區(qū)域整合工作會議等重要會議精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主軸，時刻保持“趕考”狀態(tài)，全力推進區(qū)域融合、產(chǎn)業(yè)耦合、文化融合，推動主業(yè)精強發(fā)展實現(xiàn)良好開局。
辦礦先治災(zāi) 不安全堅決不生產(chǎn)
　　這是采訪中記者聽到張圣國說的最多的一句話，他同時告訴記者，“山東煤礦看魯西，魯西安則山東安”，據(jù)了解，魯西礦業(yè)16對煤礦中10對是沖擊地壓礦井，5對水文地質(zhì)復(fù)雜礦井，公司礦井災(zāi)害系數(shù)評定為3.75，在山東能源集團二級公司中位列第一，礦井安全管理的難度可想而知。
　　為此，魯西礦業(yè)堅持把“辦礦先治災(zāi)、不安全不生產(chǎn)”作為礦井的生存底線，著力提升災(zāi)害治理專業(yè)化能力，緊緊牽住重大災(zāi)害治理“牛鼻子”。企業(yè)圍繞沖擊地壓防治，把“布局合理、治理到位”“采掘分區(qū)、采掘輪作”作為降低沖擊風(fēng)險根本措施。同時，實施準備巷道“巖巷布置”、掘進體系“液壓化”、超前支護“加長加強”三項技術(shù)革新，沖擊地壓礦井新掘進開拓、準備巷道全部布置在巖層中；10個掘進工作面實現(xiàn)單元支架緊跟迎頭；回采工作面超前段動壓影響區(qū)域全部采用單元支架支護。
　　此外，圍繞防治水，堅定樹立“消除水害威脅”意識，突出排查水害致災(zāi)因素48項，梳理年度管控重點補勘工程11項、投入資金4966.2萬元，所有掘進工作面做到“逢掘必探”，系統(tǒng)施策，持續(xù)投入，根治水害。
　　圍繞“一通三防”，加強采空區(qū)自然發(fā)火“三帶”觀測分析，突出強化末采、回撤準備、撤面三個關(guān)鍵時期防滅火措施；深入推進“綜合防塵標準化體系”建設(shè)，著力消除一次塵源，嚴格治理二次塵源，消除煤塵積聚風(fēng)險和職業(yè)健康威脅。
　　一方面是樹牢安全意識，另一方面在生產(chǎn)效率上也要獲取主動權(quán)。據(jù)了解，魯西礦業(yè)深刻認識接續(xù)緊張與安全事故的緊密相關(guān)性，堅定落實好能源集團部署的“掘進質(zhì)量效率提升年”工作任務(wù)，把打造接續(xù)寬松局面作為安全生產(chǎn)中心任務(wù)，抓牢災(zāi)害治理和穩(wěn)定高效生產(chǎn)的主動權(quán)。
　　“堅持以標準化創(chuàng)造本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境，以標準的環(huán)境促進員工形成良好作業(yè)習(xí)慣?！睆埵硎?，公司緊緊抓住掘進質(zhì)量標準化源頭，打好生產(chǎn)第一環(huán)的質(zhì)量標準基礎(chǔ)，進一步創(chuàng)建一條掘進巷、一個工作面、一個機電硐室、一條皮帶巷“四個一”示范工程56項，召開6次標準化現(xiàn)場會，每月制定量化整改提升目標，逐步深入推進提升安全生產(chǎn)標準化水平。
職工工資越高 企業(yè)成本越低
　　記者聽到這句話時，一頭霧水。張圣國解釋道，職工的工資上去了，價值感、獲得感、幸福感就有了，創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性就上去了，比如礦井生產(chǎn)污水處理就是一筆不小的費用，一名職工自主創(chuàng)新了一種處理方法，每天就為礦井節(jié)省幾十萬元，像這種創(chuàng)新創(chuàng)效舉措，在魯西礦業(yè)處處皆是。
　　以郭屯煤礦為例，該礦建立了全員創(chuàng)新激勵機制，根據(jù)項目難易程度梯度懸賞獎勵，讓職工揭榜掛帥，發(fā)布兩批次涵蓋“快速卸壓、單元支架快速挪移”等內(nèi)容的23個攻關(guān)項目。以各工區(qū)為單位，成立以區(qū)長為組長的創(chuàng)新小組，立足實用實效，充分發(fā)揮全員智慧進行小改小革、小工具創(chuàng)新，共征集107項，現(xiàn)場應(yīng)用63項，讓創(chuàng)新成果反哺到礦井安全生產(chǎn)、標準化等各個方面；在獎勵分配方面，堅持公平公開、合理透明，打破唯級別論、唯資格論，形成唯貢獻論、唯成效論的鮮明分配導(dǎo)向。
　　“創(chuàng)新的源頭在于員工，通過創(chuàng)新激勵機制，員工的工資高了，創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性自然也就提高了?！惫兔旱V礦長諸葛祥華說。
　　實際上，創(chuàng)新創(chuàng)效包括創(chuàng)新激勵機制在內(nèi)，都屬于深化國企改革的一部分。今年是國企改革三年行動收關(guān)之年，而魯西礦業(yè)作為山東能源集團四大區(qū)域運營主體之一，在體制機制改革方面同樣要下不少功夫。
　　按照“控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量、提升質(zhì)量”原則，魯西礦業(yè)完成總部機關(guān)14個部室設(shè)置、人員公正選聘及各單位人員劃轉(zhuǎn)，機關(guān)任職人員80后、90后人員占比72%以上，大學(xué)及以上學(xué)歷人員占比達到98%以上。同時，積極落實“31789”要求，建立后備干部人才庫，推薦14名年輕干部“上掛下聯(lián)”掛職鍛煉，為8家單位調(diào)整配備副總師14名，調(diào)整管理人員248人，招聘應(yīng)屆大學(xué)生161人，梳理29家單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，圓滿完成省國資委改革任務(wù)評估。
黨建引領(lǐng) 夯實發(fā)展保障支撐
　　除了安全生產(chǎn)之外，作為省屬企業(yè)的權(quán)屬企業(yè)，如何抓好黨建工作，同樣也是魯西礦業(yè)的重大戰(zhàn)略任務(wù)。
　　據(jù)介紹，魯西礦業(yè)公司黨委認真貫徹山東能源集團黨建暨過硬黨支部建設(shè)現(xiàn)場會議精神，牢牢把握黨建工作服從服務(wù)企業(yè)做強、做優(yōu)、做大的重大戰(zhàn)略任務(wù)，持續(xù)深化“雙入雙創(chuàng)”黨建引領(lǐng)模式，立足區(qū)域?qū)I(yè)化公司的新職能、新定位，守正創(chuàng)新推進融合發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。
　　組織季度“一會兩壇”，成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范黨委書記抓基層黨建述職評議考核，完善黨建工作責(zé)任制考核辦法，壓實黨建工作責(zé)任；完成“燈塔-黨建”281個黨組織建設(shè)和4373名黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接，編印《過硬黨支部建設(shè)規(guī)范》手冊，匯編基層黨組織黨建工作亮點，規(guī)范黨費、黨建工作經(jīng)費使用管理，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。
　　同時，堅持把“降低勞動強度、減少下井時間、改善作業(yè)環(huán)境、提高收入水平”作為各級管理人員的本職責(zé)任，持續(xù)推進“我為職工辦實事”，倡導(dǎo)“自立、自新、自強、自尊”的共建共享理念，著力為礦工創(chuàng)建“體面、舒適”的工作生活環(huán)境，推動新巨龍公司、李樓煤業(yè)等單位建立了員工餐補政策，堅持對“兩堂一舍”條件持續(xù)提升，實施工裝、更衣柜升級換代工程，為34名職工子女統(tǒng)一協(xié)調(diào)辦理轉(zhuǎn)學(xué)入學(xué)，解除職工后顧之憂。
　　持續(xù)推進職工關(guān)懷體系建設(shè)，在常態(tài)化做好困難職工的排查、幫扶工作基礎(chǔ)上，堅持做“有溫度、有尊嚴”的救助，株柏礦采取張貼“民生直通車二維碼”的方式收集救助信息，讓一些歷次都不在救助名單中，又確有困難的職工得到了有效的救助。強化“信訪穩(wěn)定不是中心但影響中心，不是全局但左右全局”的意識，把“治重化積”工作作為重要政治任務(wù)和全年頭等大事，強調(diào)用心用情、依法合規(guī)、個性分析的工作方式，今年3月份以來，利用不到兩個月的時間將上級交辦的9件信訪積案全部妥善處理。
　　“思想認同、情感歸屬了，職工干群講奉獻、講擔當?shù)膭艃壕蜕蟻砹??！睆埵硎?，下一步工作，我們將堅持強基固本、守正?chuàng)新、攻堅克難、乘勢而上，奮力開創(chuàng)魯西礦業(yè)主業(yè)精強發(fā)展新局面，在山東能源集團新一輪高質(zhì)量發(fā)展征程中守好主陣地、擔當主力軍、爭做排頭兵。

                

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