店坪煤礦提高單進水平方案和措施
　　為貫徹落實集團公司3月7日召開的生產(chǎn)例會精神，為扎實推進礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，全面提高內(nèi)在質(zhì)量和管理水平，全面提高掘進進尺水平和總量，瞄準創(chuàng)建集團公司優(yōu)強掘進隊目標，進一步夯實創(chuàng)建本質(zhì)安全、高效型礦井基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　一、成立領(lǐng)導小組：
　　組　長：樊偉峰
　　副組長：王懷磊 賈發(fā)元 王四臣
　　成　員：宋小會 黃和平 陰宏斌 薛定亮 米冠升 高文華
　　申志鑫 郝建民 周志剛 樊成鋒 王 雄 左朝明 高秀群
　　領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，薛定亮兼任辦公室主任。
　　二、方案目標
　　根據(jù)生產(chǎn)組織鋼要集團公司下達的開掘進尺的指令性計劃要求，在安全生產(chǎn)方面立足實際、著眼大局，制定“典型引路、重點突破、整體推進”的工作思路，以區(qū)隊班組管理為核心，“手指口述、崗位描述”為抓手，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，積極推行精品工程、亮點項目競賽活動，努力實現(xiàn)各開掘面的單進水平，確保采掘接替正常，實現(xiàn)我礦采掘規(guī)劃目標。
　　三、方案要求
　　1、優(yōu)化開拓布局、合理集中生產(chǎn)。我礦圍繞上半年及近三年的采掘接續(xù)，本著上、下組煤合理配采的原則，轉(zhuǎn)變觀念，改變以前掘進頭多、分散，安裝、回撤頻繁，組織管理、監(jiān)督檢查跟不上，廣種薄收的局面，按照先急后緩的原則，集中精力打殲滅戰(zhàn)，努力減少掘進頭個數(shù)，下半年掘進頭控制在5個以下，加大管理力度及幅度，提高單進水平。
　　2、提高裝備水平，靠機械化提高單進。我礦不斷提高科技裝備水平，加大機械化在生產(chǎn)中的貢獻率。重點發(fā)揮好兩臺200型綜掘機、一臺260型綜掘機、兩臺160型綜掘機的效能，提高開機率。同時，除全巖掘進頭使用礦車運輸外，一律采用膠帶輸送機運輸，減少運輸環(huán)節(jié)，提高運輸能力，達到高效目標。
　　3、探索和推廣應用新工藝、新技術(shù)。我礦積極推廣應用新工藝、新技術(shù)。在全巖巷道和半煤巖巷道，推廣應用硬巖綜掘機提高循環(huán)進度，降低生產(chǎn)成本;下組煤8#煤L1炭巖頂板推廣應用錨桿鑿巖機，縮短錨桿施工時間，加快單進水平;合理選取支護斷面，在滿足通風、運輸、安裝的前提下，努力降低巷道斷面，實現(xiàn)經(jīng)濟合理;優(yōu)化巷道支護設(shè)計，合理選取巷道支護參數(shù)，防止支護過剩，在科學測算的基礎(chǔ)上，有效降低支護密度;進一步減少礦工鋼投入，除下分層巷道外，其他巷道一般不采用礦工鋼棚支護;綜掘面全部采用機載前探支護縮短臨時支護時間，提高工作效率。
　　4、合理工序穿插、優(yōu)化勞動組織。我礦強化
                

相關(guān)標簽：